眾所周知，國內(nèi)家電品牌通過這些年來的不斷發(fā)展，已然打破了日韓品牌的壟斷地位，并且順勢收購了諸多的外資品牌。2002年和2004年，TCL分別收購了湯姆遜電視與阿爾卡特；2011-2012年海爾收購了三洋白電（日本東南亞市場）與斐雪派克；2015年和2017年海信收購了夏普（北美市場）與東芝電視，除此之外還有很多國內(nèi)企業(yè)收購?fù)赓Y品牌的案例，這里就不一一贅述了，總之，中國家電的市場在不斷地往全球化發(fā)展，而歐洲市場則是個必須要“攻下”的主要地區(qū)。

必須要承認的是，在很長的一段時間里中國家電品牌是無法與那些歐洲品牌抗衡的，雖然出貨量很大，但工藝、品控等方面則是被外國人認為是“低端”產(chǎn)品，其中一部分原因也是由于歐洲家電的品牌底蘊深厚，影響力太大，比如西門子、博士放到現(xiàn)在很多人依然還是比較青睞這些品牌。但市場的變化有時真的無法預(yù)測，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起，一些中國家電企業(yè)抓住了這個機遇，家電產(chǎn)品出貨量大的同時也開始更加注重“技術(shù)”與“應(yīng)用”的發(fā)展。鞍山直飲機

想要攻占歐洲家電市場很難，對于一些工業(yè)國家來說家電產(chǎn)品的設(shè)計、工藝、品控方面都是經(jīng)過了長時間的經(jīng)驗積累所保留下來的，中國家電品牌想要專攻技術(shù)領(lǐng)域可能無法獲得巨大優(yōu)勢，因此必須要做出創(chuàng)新來，從技術(shù)領(lǐng)域和應(yīng)用場景領(lǐng)域來做出產(chǎn)品的特色則是成為了主要，得力于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，中國智能家電產(chǎn)品要比歐洲的更快，通過智能場景化地應(yīng)用來滿足歐洲用戶的日常需求，通過智能生態(tài)鏈連接來完成產(chǎn)品與人之間的聯(lián)系，從而打造出智慧家電產(chǎn)品，這就是中國家電品牌的：“作戰(zhàn)攻略”。

如今海爾旗下的“海爾智家”在歐洲市場的增長比已經(jīng)達到了35%；海信則是通過歐洲的大型體育賽事進行推廣品牌，效果顯而易見，拿海信激光電視來說在海外的銷售量同比增長到了564%，增長量最高的則是法國2900%，數(shù)據(jù)如此可觀但過程并不容易，想要做到傳統(tǒng)家電到智能家電的轉(zhuǎn)型是要花費大量時間的，而海爾早早在十多年前就開始了布局。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：“海爾在全球有122家工廠，其中海外占了54家，主要都集中在歐美日這些國家，而海外每銷售10臺中國品牌的家電，有7臺就海爾”。

讓我們回到現(xiàn)在的國內(nèi)家電市場，再來看這些家電企業(yè)，傳統(tǒng)家電品牌有海信、海爾、TCL、長虹、創(chuàng)維等；互聯(lián)網(wǎng)新興品牌有華為、小米、當貝、OPPO，不管是智能電視、盒子、投影儀、音箱、洗衣機這些產(chǎn)品幾乎都包含在內(nèi)，行業(yè)中的品牌占比均為國內(nèi)自家品牌，再也沒有外資品牌壟斷的現(xiàn)象出現(xiàn)了，在這些品牌占領(lǐng)自家市場并且走出國門的同時也意味著“中國制造”——“中國品牌”的強力轉(zhuǎn)型。

可以說如今的中國家電品牌和那些曾經(jīng)知名的外資家電相比，有著絕對的競爭力，至于今后的發(fā)展我們就看這些中國家電品牌優(yōu)異的表現(xiàn)吧。